Самые лучшие праздники - те, что происходят внутри нас.
Фредерик Бегбедер
Итак, пользуясь приведенной выше метафорой, в нашей внутренней команде есть следующие две роли: погонщик и осел. Или мотивирующий и мотивируемый. Или, если хотите, генерал и солдат. Причем, заметьте, поговорка «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» больше подходит к мотиву приспособления. А значит, данный вид мотива для рассматриваемой мною ситуации не подходит.
Какими качествами должен обладать мотивирующий? У него должны быть ресурсы, которыми он может награждать мотивируемого за продвижение. Еще Наполеон говорил о медалях: «Удивительно, чего только человек не сделает ради кусочка меди». И это правда. Просто кому-то важна медаль, кому-то морковка, кому-то что-то еще… Эту награду показывают мотивируемому издали и намекают, что она может принадлежать ему. А в тот момент, когда он выполняет задачу, награда ему передается. Тут важно, чтобы количество таких наград не зашкаливало, потому что тогда ценность каждой из них падает. И мотивирующему придется придумывать другие способы поощрения.
Мотивирующий должен уметь донести задачу до мотивируемого. И мочь проверить, понял ли он ее. Он должен и сам быть заинтересован в успешном выполнении задачи. Тогда становится возможным соблюдение мотива солидарности.
Мотивирующий должен уметь видеть актуальные задачи. То есть он связан с другими частями нашей личности и способен понять их потребности. При этом важно, что те другие части связаны с нашими солдатами только через их непосредственного генерала.
Несколько слов о мотивируемых частях нашей личности. Они должны уметь действовать. То есть физически выполнить поставленную задачу. Их задачей не является думать, критиковать или обсуждать между собой цель, к которой они идут. Они должны смочь донести до своего генерала информацию о своих потребностях – тех ресурсах, которые могут понадобиться для достижения цели, а его задачей будет обеспечение этих ресурсов.