Иди тихо среди шума и суеты и помни, какое спокойствие можно найти в тишине. Хелен Филдинг Начнем мы с того, что создадим базу данных наших целей. Будь это покупка новой сумки или изучение японского языка. Этой базой данных может стать обычный лист бумаги. А могут использоваться какие-то специализированные компьютерные программы. Важно чтобы все Ваши желания…
Итак, первый способ сдвинуться с места заключается в том, чтобы четко понять, чего же нам хочется. После этого достаточно лишь четко зафиксировать цель в поле зрения и двигаться в нужном нам направлении. Вопрос поиска мотивации не возникает, когда мы делаем то, что нам и так нравится. Вопрос лишь в том, как научиться делать то, что не хочется делать вообще или в данный момент. Морковку перед носом повесить?
Мальчикам тут, наверное, проще. Навыки детской игры в солдатики сказываются. Но я не думаю, что девочкам будет намного сложнее. Ведь вместо солдатиков вполне могут оказаться и куклы, просто задача будет несколько иной. Сделаем вот что.
Может показаться, что в какой-то момент имеет смысл передать солдатам бразды правления. И пусть сами решают, куда двигаться и каких целей достигать. Американский социолог Абрахам Маслоу как-то был приглашен в компанию, в которой все управление происходило силами самих рабочих. При этом компания процветала. Психологи описывали эту компанию, как рай на земле.
Самые лучшие праздники – те, что происходят внутри нас. Фредерик Бегбедер Итак, пользуясь приведенной выше метафорой, в нашей внутренней команде есть следующие две роли: погонщик и осел. Или мотивирующий и мотивируемый. Или, если хотите, генерал и солдат. Причем, заметьте, поговорка «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» больше подходит к мотиву приспособления. А значит,…
Секрет душевного счастья не в том, чтобы мыть посуду с целью помыть посуду, а в том, чтобы просто мыть посуду. Хелен Филдинг Американский экономист Джон Кеннет Гелбрейт говорил о четырех человеческих мотивах, позволяющих выполнять неприятную задачу: принуждение, вознаграждение, солидарность с целями команды и приспособление целей команды к своим целям. Принуждение это понятно. Вознаграждение тоже. А…
На самом деле нет никого «дела». И такого понятия, как «на самом деле», на самом деле тоже нет. Вообще ничего из всего этого нет. Но это я ради красного словца. Надо же было…
Итак, поставим себе задачу: создание слаженно работающей и существующей внутри Вас команды субличностей, обеспечивающей естественный и комфортный способ достижения цели в разных контекстах.
Так в чем секрет существования многочисленных моделей достижения цели? Просто каждый создатель такой модели описывает характеристики, которые кажутся важными именно ему.
Обратим внимание на слово «цель». Оно же «место назначения» в используемой мною аналогии путешествия-поездки. Вы, когда решаетесь поехать куда-то, как-то представляете себе место, в котором окажетесь? Думаете о нем? Я да. Хотя, к слову сказать, это не обязательно. Но мне лично это помогает понять, что я оказался именно там, где хотел.